他の人を助け、あなたが望むものを手に入れるための6つの説得戦略

他の人を助け、あなたが望むものを手に入れるための6つの説得戦略

明日のためのあなたの星占い

私たちが人生で行うほとんどすべてのことと、私たちが達成する結果は、他の人を説得して影響を与える能力を中心に展開していることに気づいたことがありますか? 4歳の子供におもちゃを片付けてもらうことから、尊敬する人に一緒に出かけること、誰かにあなたを雇うよう説得すること、または単に妻に便座を離れさせることまで、私たちは一日中それを行っています。

興味深いことに、これは避けられないことであり、成功に不可欠ですが、ほとんどの人はそれについて話したがりません。私たちの多くは、説得の概念を、実際にははるかに高潔な追求であるときに、コールセンターや自動車のショールームのために予約されたものとして関連付けています。



説得とは、他の人にあなたが知っていることを彼らの最善の利益のためにやらせることです。そうする方法を学んだら、あなたもしばしば利益を得ることができます。ここにあなたが説得の芸術でより良くなるのを助けるためのいくつかの提案があります。



1.ツイートで考える

私たちは皆、毎日何千もの注意を求められています。私たちの多くは、自宅や職場での電子メール、テキストメッセージ、メディア広告、および同僚、顧客、上司からの絶え間ない要求に圧倒されています。

あなたが誰かにあなたが彼らにうまく役立つとあなたが知っていることをするように説得しようとしているとき、あなたが彼らをより多くの騒音で溺れさせるならば彼らはあなたを気絶させるでしょう。あなたのメッセージは、シンプルで、明確で、説得力のあるものでなければなりません。あなたが言わなければならないことを要約してください。それは注意深く作られたツイートの形で彼らを助けるでしょう。

たとえば、人々が私の本の購入を検討すべき理由を私に尋ねたとき ハムスターからハーモニーへ 、これは私がツイートアプローチを使用して彼らに言うことです:広告



私たちの中には、もっと多くのことを望み、望み、夢を見ている人もいます。この本は、人生のつま先立ちにうんざりしている人のためのものです。

2.目標に焦点を合わせる

誰かに何かをするように説得するつもりなら、あなたは非常に明確な目標を持っている必要があります。その目標には、人々にどのように感じてもらいたいかが含まれている必要があります。あなたは一日中話すことができますが、あなたが話している人々があなたの言葉と感情的に結びついていない場合、彼らは行動する可能性が低いです。



私はかつて、毎週月曜日の午前8時30分にチーム全体を3時間の会議に招集することを主張したCEOで働いていました。彼の目標は、前の週にビジネスで起こったことすべてを確実に理解し、チームが新しい週に集中できるようにすることでした。

それは明確な目標でしたが、それは経営陣に彼を憤慨させ、月曜日の朝の異端審問を恐れさせるのに役立ちました。月曜日の午後に1時間切り替えるように彼を説得したことで、彼の目標は達成されましたが、彼は経営陣を疎外するのではなく、構築していると感じました。

3.それらについてそれを作りなさい

上記の例では、CEOは非常に厳格で不安な男性であり、完全にコントロールしていると感じる必要があり、週の初めにそれを感じる必要がありました。彼が何を必要としているか、そして彼の希望する週の始まりへの変更が彼にどのように影響するかを理解せずに、それらの会議を変更するように彼を説得しようとしても意味がありませんでした。

月曜日の朝に最初にこのように長く、繰り返し、困難な会議を行うことがチームに与える悪影響を理解すると、彼は耳を傾ける準備ができました。さらに重要なことに、彼は、少なくとも彼らの考えを集めるためのスペースを与えられた経営陣を通じて、彼がさらにもっとコントロールできると感じたときだけ、会議をより賢明な時間に移すように説得されました。広告

4.あなたの言語を見てください

あなたの聴衆があなたのメッセージを理解するだけでなく、それが重要な違いを生むと感じることを確実にするためにあなたの言葉を注意深く選んでください。

現在のアメリカ大統領選挙キャンペーンでは、ドナルド・トランプは次のような言葉を使って人々に彼に投票してもらうことを試みています。

犯罪歴のある約18万人の不法移民が、我が国から強制送還されるよう命じられ、今夜、平和な市民を脅かすために自由に歩き回っています。

ヒラリークリントンは、次のような単語を使用することを選択しました。

壁は作りません。代わりに、高給の仕事をしたい人なら誰でも手に入れることができる経済を構築します。

ドナルド・トランプは恐怖の言葉を使って聴衆を説得しようとしているようですが、逆にヒラリー・クリントンは希望の言葉を選びます。広告

5.上手にプレイする

あなたが子供の頃、友達と遊ぶために外に出てもいいかと母親に尋ねたのを覚えていますか?彼女が私のようなものだったとしたら、おそらく「はい」のようなものを聞いたでしょうが、上手にプレイしてください。

それらは私たちの母親からの強力な言葉であり、彼女がつながり、成功、そして幸福の人生への鍵を理解したという証拠でした。彼女はまた、あなたが十分に好感が持てれば、誰かに何かをするように説得する可能性を高めることができることも理解していました。

大人やプロとして上手に遊ぶことは、私たちが小さな子供だったときと同じです。それには、笑顔、注意深く耳を傾け、親切で、寛大で、褒め言葉を払うことが含まれます。

6.ビジョンを共有する

30年以上前に企業のはしごを登るという長くてつらい旅を始めたとき、上司から、当時は気づかなかったことが個人的にも職業的にも大きな影響を与えると言われました。彼は言った:やる気を起こさせる必要があるのは未来を見ることができない人々だけであり、彼らが未来を見るのを助けるのは彼らのリーダーとしてのあなたの仕事です。

その1つの単純な真実は、常に私にとって大きな知恵と力を持っており、それが説得と影響力の中心にあると信じています。

誰かに何かをするように説得するという考えは、彼らの最善の利益に基づくだけでなく、彼らが利用できる可能性と機会を垣間見ることもできなければなりません。アイデアや提案がどんなに小さくても、誰かが明るい未来を見て感じられるように手助けできれば、成功する可能性が高くなります。広告

これらの6つの簡単な戦略を採用すれば、説得の芸術を習得することを学ぶことができると私は信じています。これらの原則を検討して実践している間は、人々に物事を成功させるための手段として提案されているアドバイスに従わないでください。

1.希少性を生み出さないでください

何かがすぐに利用できなくなる可能性が本当に高く、機会のメリットを誰かに逃してほしくない場合を除いて、不足しているふりをしないでください。

2.圧倒しないでください

健康的な持続性は一つのことですが、あなたがすでにあなたの視点を非常に明確にしたときに誰かがあなたを繰り返し呼びかけることによって害虫になることほど悪いことはありません。

3.取得するために与えないでください

相互主義は、永続性と同様に、人々にあなたに前向きに反応し、あなたの考えに基づいて行動するように説得することができる原則です。とはいえ、見返りとして何かを受け取ることを唯一の目的として誰かに何かを与える場合、それは良い習慣ではなく、私が避けたいことです。

4.急がないでください

マジシャンやステージ催眠術師が参加者を急いで、頭に浮かぶ最初の答えを選択しようとすることがよくあることに気づいたことがありますか?もしそうなら、彼らがそうする理由は、彼らがすでにあなたの心に植え付けたものをあなたが言う可能性を高めるためであることを知っておく価値があります。あなたが誰かに本当に彼ら自身の最善の利益のために何かをするように説得しようとしているとき、彼らを急ぐ必要はめったにありません。

注目の写真クレジット: dreamstime.com経由のEndostock 広告

カロリア計算機