困難な時代を乗り越えることについての10の成功した起業家の物語
どの分野で活動するかに関わらず、私たち全員が課題に直面しています。私たちの小さな方法で、私たちはそれらと戦うのに役立つメカニズムを開発しました。これらの戦術は必ずしも同じではないかもしれませんが、私たち全員が、それらがどのように機能したか、場合によっては、どのように機能しなかったかについての話を持っています。
それで、あなたをチェックし続けるのを助けるために、ここに10の成功した起業家の話があります。そして、それはすべてのビジネスが直面するいくつかの激しい挑戦でもあります。また、専門家がこれらの課題にどのように対処するかについて、専門家からの専門家のアドバイスもあります。
1. Jeff Brodsly：厳しい財政を乗り越えて
事業を継続するのに十分な資金がない場合、どのようにしてあなた自身とあなたのビジネスを関与させ続けますか？
財政はあなたのビジネスを推進する原動力であり、あなたが革新や手段を持っているとき、そしてあなたの製品が発売される前に行われる必要がある非常に多くの開発があるとき、十分な資金の不足は特に悲惨です。
それでも、現金はありません。
それは問題です ジェフ・ブロズリー 、の共同所有者 エリートマーチャントソリューション 、に精通しすぎています。同社は全国でマーチャントアカウント設定サービスの提供に着手しましたが、物事は必ずしもそれほどバラ色に始まったわけではありませんでした。しかし、彼の解決策は常に区画化の形で提供されます。
彼は言った、
区画化…予算が大幅に削減されたとき、私は厳しい予算の差し迫った痛みを区画化し、長期的な目標を念頭に置いていました。
2.ダグ・バーゴイン：仕事関連のストレス
ビジネスのストレスが過度に高まったとき、どのようにして自分自身を降伏させ続けるのですか？
ストレスの多い時間を経験せずにビジネスを行うことはできません。これらの期間はあなたにビジネスを所有するためのあなたの動機さえ疑わせます、そしてそれらはあなたが本当にあなたが通り抜けることができるかどうか疑問に思うようになるかもしれません。
ただし、自分のビジネスのビジョンと自分がどこに向かっているのかを見極めることに目を向け続けることが重要です。あなたは最初にあなたのビジネスのビジョンを構築しました、そしてあなたはあなたがあなた自身を見るステータスまたは状況または場所を持っています。それがあなたに継続する意欲を与えるものなので、それを見失うことはありません。広告
物事がストレスの多いときに私の態度を管理するという私の哲学は、使命、ビジョン、価値観、そして財政状況の現実的な見方という4つのことに焦点を当てています。
3. Retha Sandler：ビジネスで立ち往生していると感じる
複数のコミットメントを回避する方法はありますか？
時間とタスクの管理は、ビジネスオーナーとして開発する必要がある2つのことです。短期間に複数のタスクを管理することは、ビジネスのタイムラインを進むにつれて非常に貴重なスキルになり、両方をマージする方法を理解する必要があります。
ただし、どのタスクが優先され、どのタスクが構築しようとしている金型に影響を与える可能性があるかを理解することも重要です。これらはあなたの注意を払うべきです。
レササンドラー 、社長 Blamtastic 言った、
私は1日に100の決定を下しますが、そのうち99は考えたくありません。ささいなことは無視できず、ビジネスオーナーとしてのあなたの時間の大部分を占めますが、全体像に焦点を合わせ続けることは生き残るために不可欠です。
4. Loredo Rucchin：オンラインスタッフの問題への対処
物事が急速に進む世界で、私のビジネスに必要な基本は何ですか？
ほとんどの場合、特定の課題を自分で拡張することは不可能になります。だからこそ、あなたはあなたと一緒にプロジェクトに取り組んでいる従業員と人々のチームを持っています。
したがって、これらの課題を拡大するのに役立つ適切な人数の人材を採用するようにしてください。そうすれば、彼らもあなたを取り戻すことができるという事実に安心できます。
Loredo Rucchin、CEO JukeBoxPrint 、 言った、広告
あなたが成長するにつれて、あなたの挑戦は劇的に変化します。あなたがあなたのビジネスを大部分または部分的にオンラインで運営しているなら、あなたはあなたのウェブサイトを安定させ、安全でそしてスムーズに運営するために良いITチームを必要とします（そうです、あなたは複数の人を雇う必要があります）。
5.アダム・アンソニー：あなたの立場への障害
企業や会社の責任者として、自分の権威を脅かす人々や状況にどのように取り組んでいますか？
敵対的買収の試みは一般的です。それらをどのようにナビゲートしますか？
課題が発生したときに自分自身を保持するという問題は重要な問題です。なぜなら、結局のところ、それがリーダーとしてのあなたの気概を決定し、あなたが本当に必要なものを持っているかどうかを決定するからです。
まあ、うんざりする代わりに、これらの課題を楽しむ考え方を身につけてください。
健全な視点を維持するために、私たちは会社の優れた属性の目録を作成します…挑戦に固執する代わりに、私たちはそれらを味わうように努めます…そして過去の勝利を振り返ります。
6. Mohan Varkey：難しいメディアと一般の認識
変化が起こったとき、あなたが準備をすることが重要です。ピボットする必要があるかもしれませんが、コアビジネスプラクティスも必ずしも切り替える必要はないことに注意してください。
あなたはあなた自身であり、それに固執することは、あなたがピボットするときにあなたのアイデンティティを維持するのに役立ちます。
困難な光の中であなたを見ている人々をどのように扱いますか？
友達になり、一貫性を保ちましょう。広告
公共はあなたの主要な市場であり、これらの人々があなたを助けてくれる友人として見ることが重要です。それが彼らがあなたをひいきにすることが保証される唯一の方法です
また、 モハン・バーキー のCEO ゼブラブラインド かつて言いました、
一貫性が重要であることを忘れないでください。必ずしも同じ古いものに固執する必要はありませんが、ビジネスを継続するために、常に1つのことに長けていることを確認してください。
7. Dave DuPont：計画外の変更の処理
予期しないダイナミクスがミックスに投入された場合、最善のアプローチは何ですか？
変化は、一部の企業が決して来るとは思わない問題です。それは、市場の転換か、あなたがしていることを時代遅れにする恐れのある革新かもしれません。
また、特に初期の頃は、ピボットする機会や可能性が常にあることを知っておくことが重要です。一部の企業は、最終的に青写真を反転させ、最初から存在しなかったモデルに移行することになります。それがあなたのビジネスの存続に不可欠であるならば、あなたの視点をザグしてください。
パースペクティブを使用すると、成功するビジネスのほとんどが当初の計画に従わないことがわかります。たとえば、Grouponは元々原因に基づいたメッセージボードでした。それを調整またはピボットと呼びます。私はそれを「ザグ」と呼んでいます。
8. Ellen Rohr：シェイクアップの準備をする
変化が起こったとき、特にそれが私の会社を時代遅れにする可能性がある場合、どのように対処しますか？
避けられない変化への準備ができていることを確認する方法は、物事の全体像を浸透させることです。多くのビジネスヘッドやオーナーが抱える問題は、ビジネスを推進する可能性のあるさまざまなことを決して見守っていないことであり、結局は彼らを悩ませることになります。
リーダーであるということは、事実を理解し、特定の曲線に沿ってビジネスがどのように進行するかを知ることです。知っておいてください。広告
エレン・ロール 、エレン・ロールの演説者兼社長 ズームドレーン – Zoom Franchise Companyは、次のように述べています。
週に1回、ビジネスプランを確認し、上位のプロジェクトリストを確認し、マーケティングカレンダーと財務情報を確認します。私はあなたが計画している、または計画されていると信じています。
9.クリスチャン・T・ラッセル：実存的危機に挑む
あなたが長い間ビジネスをしてきたなら、あなたは実存的なビジネス危機を持つことの意味を理解するでしょう。本質的に、それは非常に重要な課題であり、そもそもなぜビジネスを構築したのか、そしてそれを乗り越えるために必要なものが本当にあるのかどうか疑問に思います。
これらの時が来たとき、解決策はあなたがここにいるというあなたの目的を理解しているという事実に毅然としたままでいることです。挑戦が来るでしょう、しかしあなたのアイデンティティのその信念はあなたを立ったままにします。
クリスチャンT.ラッセル 、社長 危険な戦術 、 言った、
あなたはそもそもあなたの会社を経営するあなたの目的を知らなければなりません！なぜあなたのビジネスは存在するのですか？誰に仕えますか？今、彼らはあなたから何を最も必要としていますか？事業主の99％は、この内省に時間をかけていません。
10. J.T.オドネル：あなたのビジネスを管理するための挑戦を得る
自分があなたよりもあなたのビジネスにとって不可欠であると信じようとしている人々のチャンスは常にあります。あなたは自分ができることとできないことについて脅威にさらされ、ある時点で人々があなたをひもで締めたいと思うかもしれません。
ですから、ここであなたの目的を確認してください。
課題は、内部（社内）または外部（外部ソースからの競合他社、顧客、または請負業者）である可能性があります。これらが発生した場合は、あなたがビジネスを所有していて、行く場所があることを忘れないでください。これは、そのような対立に対処するためにあなたを煽るでしょう。
J.T.オドネル 、アドボカシーおよびキャリアコンサルティング会社の社長、 毎日働く 言った、
誰も私にこれをさせていないことを思い出します。私は会社を設立することを選びました…私が望むなら私はやめることができます。これはいつも私が他のことをするのは惨めだということを思い出させます。
最終的な考え
課題はすべてのビジネスの旅の一部であり、あなたはそれらに取り組む準備ができている必要があります。正真正銘の起業家からのこれらのヒントのいずれかを使用して、あなたは簡単に物事を成し遂げ、挑戦者がもはやあなたを乗り越えることができない段階に到達することができます。
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注目の写真クレジット： unsplash.com経由のAustinDistel
